陆军第14集团军某炮兵团进行紧急战备拉动。 王毅 摄
陆军第14集团军某炮兵团在海拔4500米的某高寒山地进行实弹射击。 朱文宇 摄
中新网昆明4月13日电 题：陆军第14集团军某炮兵团：开训像开战
作者 向辉 凌涛 陶社兰
和往常一样，今年开训前，陆军第14集团军某炮兵团的开训方案送到团领导案头。然而，让拟制方案的作训部门没想到的是，盾棍术、太极拳等多个表演科目被“砍”得一个不剩。
开训当天，炮兵小场地摆练、单兵连贯演练等多个充满“硝烟味”的科目轮番上阵。官兵们感叹：这样的开训像开战！
1998年，这个素有“乌蒙铁军”之称的炮兵团“全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实”的基本经验被中央军委转发，成为团队基层建设的一面旗帜。15年来，该团坚持以战斗力为根本标准全面搞建设，着眼培育高素质官兵扎实打基础，严格依据法规制度反复抓落实，着力把官兵锻造成精武善战的“尖兵”、把营连打造成能打胜仗的“钢刀”。
让战斗力成为一切工作的“指挥棒”
去年8月，该团正进行实弹射击，突然下起雨来。有人建议暂停射击，并搬出相关训练法规：雨中射击乃炮兵之大忌。由于炮弹出膛瞬间飞行速度非常快，一旦雨点过大，撞击引信，就如“鸟撞飞机”，极可能导致炮弹凌空爆炸。
“打仗可不分晴天雨天，没有白天黑夜。要是上了战场，能因为下雨就暂停吗？”时任政委王波说。他带领技术骨干，对射击条件进行综合检测后，毅然下令：“打！”
更惊险的还在后头。一个霹雷，打中侧方观察所，打得电台直冒烟，幸好人员无恙。王波命令侧方观察所搬到安全地域，换用有线通信，继续组织射击。
事后，有人说：“你们胆子真大，敢拎着脑袋搞训练！”
其实，团领导都很清楚，和平环境下练兵严也是练，松也是练，毕竟敌人没在面前。但是，他们更清楚：今天不用战斗力标准来检验，明天就经不住战场的检验！
想打仗的事，干打仗的活。该团把战斗力这个唯一的根本标准，作为工作筹划的唯一遵循，不管大事小事，先看是否有利于打胜仗。
去年11月，陈勇任该团团长。来到这个先进团队，他问自己：能打仗的家底有多少？底数有多大？能完成什么任务？
一番思索，陈勇提出：首先要树立战斗力过硬的标准，而训练的标准就是对待打仗的态度。没有先进的装备不可怕，可怕的是没有打赢的信心。
强兵先强将，从体能开始，38岁的陈勇与20岁出头的士兵一较高下，毫不逊色。野外拉练，他同样走在队伍的前头。“常委的标准就是训练的标准。”他说。
机关干部体能耐力项目考核，《大纲》规定通用标准为3公里，陈勇要求和基层一样考5公里。并且规定：背步枪、带4枚手榴弹。
有人以“不按纲施训”为由提出异议。陈勇说：“团一级机关，既是机关又是基层，上了战场，如果跟不上战士的脚步，何来一线指导？”就这样，这一看似不合理的规定落地生根。
战斗力标准树起来后，能打仗、打胜仗的步伐才能随之跟上——
针对未来战争反应快、规模小的实际，他们抽组全团性能最好的武器装备和训练尖子组成应急混编营，使部队紧急出动的时间减少了20%。
库存多年的步枪白光瞄准镜，被重新搬进训练场，步枪手摇身一变“狙击手”。
组织夜间训练，作战参谋微光条件下手工标图、炊事员蒙眼砍瓜切菜等“稀奇古怪”的训练科目被“创造”出来。
去年以来，他们还先后“砍”掉电视进班、营区美化等多个方案。
无益于战斗力建设的事接连“挨刀”，有益于战斗力建设的事却倍受“青睐”：单兵专业训练场建设、作战指挥中心和网络训练室建设、配发集成战备箱……每一项都是要钱给钱、要物给物。
把日常管理作为军事训练的延伸
坐落在云南东部的某炮兵团远离城市，是近几年刚刚建成的新营区。记者3月底前往采访时，正是春季大风天。让记者惊讶的是，偌大的营区里十分干净，没有一只垃圾筒，地面也没有任何纸屑、落叶等杂物。
据说，每次雨天到营区外训练，官兵都会带上一双备用鞋。返回营区时，把沾有泥土的鞋换掉，以免弄脏营区主干道。有的战士忘记带了，就光脚走回宿舍。
“能有今天的局面，其实是走了弯路的。”团政委朱江说。
该团曾靠从严管理打了翻身仗，又以依法治军、从严治军而闻名全军。为体现正规化，团里将条令条例进一步细化，制定出相关规定。然而，机关一些部门在执行过程中却走了样。
一天午夜时分，朱江例行查哨，远远听见一个连队在喧闹，走近一看才知道是军务部门在点名。看着睡眼惺忪的战士，朱江很生气：“深更半夜还点名，纯属瞎胡闹！”
那名军务参谋有些委屈地解释：这是团里规定的“零点夜查”，我也是按章办事。
“夜查干嘛还点名？你让战士明天哪来精神搞训练？”一连串责问让那位参谋哑口无言。
事后，团党委针对这一问题举一反三，彻底清查并废除了各级制定的13条“土政策”、“土规定”。“把兵都管成了‘老绵羊’，谁去打胜仗？没有带不好的兵，只有不会带兵的干部。”朱江说。
2013年12月，朱江走马上任该团政委后，“第一课，就是学习该团的传统”。10天时间里，他没说一句话，没出一次门。能到这个团队任职，他感到幸运，同时，更感责任重大。“打仗用什么部队，很多时候要看它的传统。”这位步兵出身的团政委，把“传承与创新”，作为自己带兵的首要标准。
朱江提出，要给大炮装上刺刀。为让官兵多些虎气少些娇气，团里专门请来教员，练刺杀操、擒敌拳、格斗术。如今，该团营区内外，随时都是喊杀声震天。
每周五早上一个小时的“站相”训练，团领导站前排。这个传统，已保持了20多年。
同时，该团从单纯抓生活管理转向完成训练任务上，把日常管理的每项活动都作为军事训练的延伸——
由过去以看宿舍检查内务和饭堂卫生为主，转向到训练场看战备秩序；
由过去以看登记本和兵器外观保养为主，转向看完好率和出动率；
由过去以看条令职责内容的背记为主，转向看掌握手中武器的能力；
由过去以看仪容、着装、举止为主，转向看执行命令指示、规章制度和部队士气……
想立功就得在训练上下真功
去年8月，该团反坦克导弹连进行实弹射击。时间到了，班长下达射击口令，射手按下按钮，导弹却没有动静。
当时，集团军首长在现场观战。关键时候掉链子，连长徐兴念急得直跺脚。
这时，只见一名士官快速来到故障装备旁，一番“望、闻、问、切”后，发现是击发手柄的电路出现故障。他迅速打开击发手柄外壳，很快排除故障。实弹射击继续进行，一枚枚导弹直扑“敌”装甲目标……
这名士官，就是被官兵誉为“导弹神医”的四级军士长段福海。很少人知道，精通导弹维修技能的他，入伍前仅有初中文化。
段福海的“鲤鱼跳龙门”，得益于该团有一方培育人才的沃土。团党委认为，无论战争形态怎么演变，不管武器装备有多么先进，人才始终是打赢战争的第一资源。
“战场需要什么，学什么；打仗缺少啥，就补啥！”团党委自有一套“育才良策”：官兵文化水平参差不齐，他们开设“随军夜校”，定期讲授信息化知识；设立奖学金，鼓励官兵围绕本职岗位能力升级；指导营连开展“军旅人生成长规划”；推开精准训练新模式，将训练内容分解为236个项目，组织官兵专攻精练……
这套“组合拳”一出手，便取得明显的效果。拉巴顿珠、扎西平措和洛绒吞召3名藏族战士入伍时，汉字不识几个。如今，拉巴顿珠被保送入军校，扎西平措成为连队出黑板报的能手，洛绒吞召当上了训练标兵。团里组建女子导弹发射班，8名女兵从零起步，苦练8个月，首次参加实弹射击就打了个“满堂彩”。去年，该团有14名战士圆了“军官梦”。
“在我们团，想立功就得在训练上下真功，要有位必须训练先有为。”记者在该团采访时，官兵们都这样说。
此言不虚，在炮兵团，只要是打仗所需的人才，都可以得到发展的机会。“士官专家”陈林洪，精通多个专业，革新过多件训练器材，攻克两项专业难题，经团党委推荐，他被四总部评为“全军优秀士官人才奖”三等奖；原三营指挥连连长李鑫，在军区比武中夺得4枚“金牌”，所带连队连续两年被评为军事训练一级单位，被越级提升为营长。去年，该团提升使用的32名干部，都是训练标兵和业务能手；50余名潜心抓训练、综合素质强的官兵受到表彰和奖励。
得知该团培养人才的“秘诀”后，某兄弟单位领导评价：“炮兵团不简单，不管是什么样的铁，进来都能炼成钢！”(完)
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